对爱因斯坦大脑的最新研究得出结论：这位科学界先知的脑内，拥有着超过 5000万个神经元，1万亿个突触。爱因斯坦脑内所存储的信息，以 200英里的时速在 9.3万英里的闭合神经纤维迷宫中飞驰碰撞。先知尚能通过大脑探索未知，试想，若将这颗存储海量信息的大脑，移植入风云变幻的金融企业当中，让强大的存储中枢为银行所用，又会创造怎样的局面？
近年来，随着中国经济的发展和金融体制改革的深入，国内银行业呈现出空前活跃的态势。在经历了艰难起步阶段，重组改革阶段以后，近两年来中国城市商业银行进入了加速发展的时期。随着我国银行业的全面开放，国外各大银行逐步进入中国，业内竞争日益加剧。
其中作为中国发展最快的城市商业银行之一，2007年成立的大连银行股份有限公司（以下简称“大连银行”） ，目前在全国 148家银行当中，成长速度排名第八位。经过不懈的努力，现已发展成为一家资产质量良好、盈利能力较强、综合实力跻身全国城市商业银行前列的地区银行。
为了进一步获得跨区域的发展，2007年 7月，大连银行在天津设立了第一家异地分行，迈出了从地方银行向全国性银行转型的第一步。这是大连银行实施“跨区域经营、引进战略合作伙伴、公开发行上市”发展战略后所取得的实质性成果。之后，大连银行又在北京、上海、成都、沈阳、营口、重庆、丹东等大城市开设了 8家分行以及 100多个营业机构。近年来，大连银行资产质量不断提高，盈利能力持续增强，各项经营指标实现了历史性突破。截至 2010年末，大连银行资产规模达到 1727亿元，一般性存款余额 1424亿元，各项贷款余额 726亿元，实现净利润 12.57亿元。
在这些辉煌业绩和战略决策的背后，任何一个成功的银行，一个强大的 IT 支持系统是功不可没的。对客户数据的整合和发掘，网上自助平台的应用，所有产品和知识系统的管理，客户体验的改善都来自于强大的 IT 支持。随着数据大集中、业务大集中的逐步实施，IT 已经渗透到银行运营和业务拓展的各个方面、环节和流程。从 IT 中要效率、要成果，并获得自己的独到的竞争力是一个银行走向成功的必经之路。
IT 是投资还是成本：工欲善其事必先利其器。
从银行业的发展趋势来看，信息技术已经全面融入到现代商业银行的各项经营管理活动之中，成为决定商业银行客户服务以及经营管理水平高低的重要因素。在经历相当长时间的信息化系统发展变革之后，城市商业银行越来越强烈地认识到 IT 战略规划的重大意义，并对 IT 战略规划应通业务发展战略规划一样上升到企业高度形成了共识。
在银行数据中心建设中往往认为经济性指标远位于安全性和高可用性指标之后，甚至认为其重要性低于可扩展性和易维护等指标的重要性。考虑到数据中心建设投入巨大，且直接经济效益不好测算，有的股份制商业银行因投资回报率 (ROI) 的压力，导致决策迟延。当出现业务高速增长时，这些银行不得不在原有的小规模机房的基础上进行改建，或者被迫在机房中以超高密度方式纳入所需设备。这种信息化建设策略不但增加了数据中心的运维风险，还会形成一定的浪费。
而更有前瞻性的银行已经开始建设大型数据处理中心，实现银行业务的集中处理。数据的集中、业务处理的集中提高了银行业务处理的效率，同时提升了系统的可靠性，也降低了维护成本。这样，大型数据中心的生产效率和安全生产能力就变得尤为关键，数据中心的网络作为数据中心与前端网点的联系的通讯基础，它良好的网络性能和稳定的运行对数据中心的安全生产非常重要。
近年来，大连银行迎来了业务规模、客户数量的快速增长。不断发展的业务规模和复杂性都意味着其数据中心的网络性能和安全性也必须随之增长。来自信息技术革新以及 IT 投资回报率和业务需求方面的压力，使管理层不得不考虑数据中心的转型。通过扩容来满足其交易和服务的快速增长。通过对其数据中心升级改造，从而有效保证银行整个网络的可靠性、安全性和可扩展性，并确保业务的不间断运行。
大连银行数据中心升级改造项目组负责人表示：“扩建改造后的数据中心应是一个高标准、绿色节能、智能的数据中心，这是大连银行实现向全国性银行跨越式发展、扩大市场、推动创新所必不可少的基础保障“。新一代数据中心不仅可以满足当前自身的业务发展和未来数据集中的需求，也为其成为具有良好价值创造力的现代商业银行打下坚实基础。由此可见，数据中心正是大连银行扩张求变的基础。
构建智慧银行：IBM 助力大连银行打造新一代绿色数据中心
2009年，大连银行数据中心改扩建工程正式启动。项目组负责人将这个项目总结为“ 工期紧、困难多、难度大”。可见数据中心改扩建所面临的诸多困难：首先，为了保证业务的正常运行，在数据中心调试、切换的过程中，必须保证原有数据中心不断电、不宕机；其次，在旧机房施工的同时，还要确保机房内噪音、粉尘、电源、安全等运行标准；最后，新数据中心切换上线应用时，必须确保一次性成功，否则后果将是灾难性的。” 项目本身的复杂要求对总承包商综合实力提出了很高的要求。最终，IBM 在整体 IT 基础架构和复杂项目管理方面的卓越能力以及其再金融行业数据中心建设中广泛的成功经验打动了大连银行，经过其多方考量和慎重选择，最终选择IBM作为其数据中心改扩建工程的合作伙伴。
2010年 4月，经过四个多月的精心准备，在确保高度安全和高度可靠的前提下，开展数据中心建设方案的经济性研究，确保银行在数据中心建设中能够减少浪费和降低无效投入，前瞻性地应用各项高性价比的新技术和节能环保技。大连银行顺利实现了新旧数据中心的共同运载。新的数据中心全面体现了大连银行打造“智慧银行”IT 基础架构的前瞻理念，表现为以下三个特点：
灵活支撑业务发展：在空间有限等不利条件下，大连银行坚持遵循国家现行的 A 级数据中心建设的标准及规范，并参考国际机房设计规范 TIA-942第 4级标准，边运营边施工改造。新机房增加了 40个机柜，同时预留了 5台小型机位置；新增配电容量 320KW，按照 80%使用率计算，支持新增 IT 设备负荷 256KW，装机容量在现有条件下已经达到了最大容量，能够满足未来大连银行 3~5年 IT 设备增长的需要，并且确保数据中心的安全性、可靠性、可管理性、灵活性、实用性和先进性。目前，大连银行协同 IBM 正在搭建未来的关键业务平台网络，并规划 2万平方米的全新数据中心建设，以支持未来业务蓬勃飞速的大发展。
遵循“绿色 IT”理念建设现代数据中心
在全球能源日趋紧张、能源成本不断上涨的趋势下，数据中心也正面临着降低能耗、提高资源利用率、降低整体运营成本的严峻挑战，构建节能型的绿色数据中心受到越来越多的重视和关注。
大连银行的 IT 支撑系统在近几年经历了多次设备更换和扩容，在设备运算能力提高的同时，设备的能源消耗也在逐年增加。原数据中心机房的 PUE 值达到了 2.47，能源使用效率较低。居高不下的能耗已经成为大连银行不得不重视的一大问题，打造绿色机房成为新数据中心建设的重点之一，按照“绿色 IT”要求进行规划设计，既节省资源成本、顺应时代潮流的需要，也体现了大连银行重视社会责任。
建设绿色数据中心首要考虑的是节能问题， IBM 通过以下四个方面实现了数据中心的绿色节能：降低空调能耗，避免大量的空调制冷能力闲置，提高空调制冷效率；减少电能消耗，利用精确的智能电源管理，实时掌控 IT 设备的用电状况及照明等辅助设备的电力消耗；数据中心主机房区机柜按照冷热通道最有效的方式布置；通过结构装修建立一个恒定的机房环境，尽量减少外部环境的干扰。如今，大连银行新建数据中心机房的 PUE 值降到了 1.82。
智能系统快速反应：大连银行按照高可管理性的数据中心标准，将数据中心的基础设施资源管理和信息管理有机地结合起来，在面对各类运行突发事件（电力、制冷）、业务突发事件等情景时，数据中心具有快速反应及恢复作业的能力。为了保证新数据中心能够更加安全、稳定、智能地运行，IBM 与合作伙伴联合开发了一套数据中心监控系统。这套系统能够实时显示数据中心的 PUE 值、运行环境和所有设备的工作状态等。如果出现意外情况，监控系统能够发出警报。同时，系统还能帮助大连银行实现资产管理等功能。
扩建后的数据中心为大连银行，实现了银行流程改造、着力创新机制、切实推进经营转型、全面提升管理水平，并为未来的发展奠定了坚实的基础。 通过此次数据中心的升级改造，既保证了大连银行未来几年在行业内的领先优势，又提升了日常业务的容灾容错能力，进一步提高了大连银行的核心竞争力。这也是 IBM 全球信息科技服务部 （GTS） 通过强化 IT 基础架构、实现智慧地球战略的又一成功典范。
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国内银行业的竞争是一个中国企业走向成长的缩影，一方面国有商业银行纷纷上市，引入战略投资者；另一方面国家启动对邮政储蓄及农信社的改制，丰富中小企业和农村金融市场。在竞争越来越激烈的市场中，城市商业银行想要谋求更大的发展必须在战略上做出重大的调整。不再固守本地市场而向外扩张成为必然。
从中国城商行的规模来讲，大型城商行已经具备走向全国的条件，中小型城商行可选的路径是多家地域相近的城商行合并重组，跨入区域性银行之列。中国银监会指出，城市商业银行跨区域发展是城市商业银行进一步改革、创新和发展的重要内容，表示将不断调整和完善城市商业银行监管政策，支持经营状况良好、管理能力较强、创新能力较强的城市商业银行实现跨区域发展。大连银行作为一个区域性银行的翘楚，不难看其对外扩张的雄心，更有成为“全国性银行”的决心。
规模扩张并不是城商行发展的唯一的目标。为了实现利润的持续增长，银行积极拓展业务，开发新型金融产品。在批发业务方面和零售业务方面，开发更多新的利润来源，在提高绩效方面下苦功。银监会也对银行的决策层提出了更高和更长期的要求。从长期来看：一是要理清银行的发展思路。做好中长期规划以及市场定位、客户定位、产品定位；做到“三不要”即不要盲目地追求规模，不要盲目地追求排名，不要盲目地追求速度。二是要更进一步选准市场，做好差异化经营和特色经营。制定科学的差异化的发展战略和差异化的市场定位。
在信息技术引发的金融创新的浪潮中，银行间通过传统的网点优势、产品优势拉开与竞争对手差距的时代已经成为历史。现在，无论哪家银行推出如何先进的金融产品，其它银行在很短的时间内都可以推出类似产品甚至可以超越最初推出的银行。可见银行不应盲目扩张，而应通过战略转型找准自身的核心竞争力。以招商银行的发展历程为例，其经验为未来中小银行发展提供了极好的借鉴。在中国的商业银行中，招商银行率先打造了“一卡通”多功能借记卡、“一网通”网上银行、双币信用卡、点金公司金融、“金葵花”贵宾客户服务体系等产品和服务品牌，并取得了巨大成功。一家银行的服务范围、服务内容、服务效率和服务态度直接影响其所能吸引的客户数量和工作效率。服务是品牌，是形象，是一个银行获得竞争优势的唯一途径。树立差别化、个性化的服务才是是银行战略转型的核心策略。
大连银行以支持东北老工业基地振兴和地方经济发展为己任，明确了“服务地方、服务中小、服务市民”的市场定位，先后为大连市基础设施改造、区域经济发展提供了一揽子金融支持，实现了中小企业融资的一站式服务。把小额信贷作为特色服务大力发展，进一步突出服务中小客户的特色。 |
